| Роль денежной функции. |
Финансовая функция на предприятии (в компании) существует для того, чтоб менеджеры могли управлять; и для осознания этого нам нужно поточнее представить, чем занимаются менеджеры. Одним из методов определения роли
менеджеров является классификация их деятельности по последующим фронтам.
Стратегический менеджмент. Роль менеджеров состоит в разработке общих целей компании, также в формировании длительных планов, ведущих к достижению этих целей. При формировании длительных планов определяются и оцениваются вероятные методы деяния — стратегии. Потом из имеющихся альтернатив выбирается определенный план действий, в рамках которого имеется больший потенциал для заслуги поставленных целей.
Операционный менеджмент значит каждодневное управление делом. Задачками менеджеров являются обеспечение соответствия деятельности выработанным планам и воплощение определенных действий для их реализации.
Управление рисками значит метод реагирования на разные опасности, с которыми сталкивается в собственной деятельности компания. Опасности могут возникать вследствие нрава операций компании и/либо метода их финансирования.
Направления деятельности менеджеров не являются независящими; они взаимосвязаны, между ними возникает взаимопроникновение.
К примеру, при рассмотрении определенной стратегии менеджеры будут проводить кропотливую оценку сопутствующих рисков и методов управления этими рисками.
Финансовая функция ориентирована на то, чтоб помогать менеджерам в каждой из 3-х рассмотренных сфер деятельности. Главными задачками, решением которых занимается финансовая функция, являются последующие.
Финансовое планирование включает разработку денежных прогнозов и планов (к примеру отчеты о движении денег и отчеты о прибылях и убытках), которые разрешают менеджерам оценить жизнеспособность предложенного
метода деяния.
Оценка вкладывательных проектов включает конкретно их оценку, также оценку сравнительных преимуществ других предложений и оценку риска, связанного с определенными вкладывательными проектами.
Решения о финансировании требуют определения потребности в финансировании и оценки вероятных источников денег. Не все потребности в финансировании удовлетворяются из наружных источников; часть средств компания может генерировать снутри себя из прибыли. Следовательно, пропорция, в какой предприятие реинвестирует прибыль, а не распределяет ее в форме дивидендов, является принципиальным решением. Не считая того, решения о финансировании включают
определение соответственной денежной структуры компании..
Операции на рынке капитала. Вольные средства можно изыскивать на рынках капитала, и, следовательно, нужно осознавать, как работают эти рынки.
Анализ включает оценку того, как деньги могут привлекаться с рынка капитала, как оцениваются (котируются) ценные бумаги и какова возможность той либо другой реакции рынка на предложенные планы инвестирования и
финансирования.
Денежный контроль. На стадии реализации планов менеджерам нужно получать свидетельства того, что дела идут в согласовании с планом; должен осуществляться контроль над решениями о инвестировании и финансировании.
Это быть может мониторинг и контроль вкладывательных проектов, контролирование запасов, дебиторов, кредиторов, ликвидности.
Определенные задачки денежной функции и задачки менеджмента, рассмотренные ранее, имеют множество взаимосвязей. К примеру, решения о финансировании и оценке вкладывательных проектов могут быть соединены с решениями по стратегическому управлению, по вкладывательному менеджменту, могут иметь отношение к управлению рисками.
|
| |
|
